|
7月10日，在广州国际会展中心，由中国建博会和慧亚传媒等家居行业知名权威机构联合主办的2019全国家居行业经销商大调查暨铝门窗行业优秀品牌评选活动中，凭借强大的品牌实力和良好的口碑，经历重重严格筛选，冠邦门窗以高票数热门品牌身份获得门窗行业“经销商推崇品牌”称号。
此次全国门窗行业经销商推荐品牌评选活动流程极其严格苛刻，对全国数千个门窗品牌的公司实力，生产规模，技术创新，服务水平，品牌知名度，以及经销商和消费者认可度等多个指标进行综合考核和审定的。
经过一年多对评选企业持续跟踪考核以及专家评审团市场综合调查后，冠邦门窗以其卓越的品牌形象、出色的技术创新、良好的产品品质和完善的服务水平，获得专家评审团及数十万门窗经销商的高度认可，一举夺下2019年中国门窗行业“经销商推崇品牌”称号！
冠邦门窗荣获“经销商推崇品牌”称号，实至名归。近年来，冠邦门窗不断高速发展， 全面引进国际生产设备，创立自有的门窗研发实验中心，斥巨资在全国高频投放大型户外广告，全力打造高端安全门窗品牌。
随着品牌影响力的不增提高，冠邦门窗更是不计成本，建立了行业最为完善的终端帮扶系统，还率先打通线上线下新零售，助力终端门店业绩持续暴增。15年品牌沉淀和优秀终端帮扶服务，早已让冠邦门窗品牌在门窗经销商中深入人心，得到广大经销商的拥护和消费者的认可。
作为行业一线品牌，冠邦门窗连续多年荣获”国家高新技术企业“和”中国铝门窗十大品牌“称号，此次再获”经销商推崇品牌“殊荣，对冠邦门窗来说，既是荣誉，也是责任。未来，冠邦门窗将继续脚踏实地，进一步深耕高端门窗市场，持续为广大经销商和消费者提供优质的产品和服务，让每一个家庭都体验到舒适、安全和环保的门窗产品。
(图文来源：佛山市冠邦门窗，侵删)
7月16日，2019年升华集团经营管理专题研讨会首站在云峰公司开启。升华集团董事长夏士林、总裁钱海平一行亲赴云峰总部，与升华云峰董事长顾水祥、总经理赵建忠以及二级子公司主要负责人齐聚一堂，共同探讨云峰发展经营过程中的痛点、难点，群策群力，集中力量办大事，以期在2019年下半年交出一份满意的答卷。 
△ 升华集团董事长夏士林
升华集团董事长夏士林听了升华云峰主要经营管理人员的汇报和交流发言后，对升华云峰今年上半年的平稳增长予以充分肯定。他说，好是无止境的，升华云峰是有规模有效益的企业，有条件做得更好，有条件继续保持平稳增长。
五个必须 夏士林强调，升华云峰要想在未来继续保持稳健增长，要做到“五个必须”。
首先，“短板”必须补齐。板材、家居、地板、科技木等产品领域与标杆企业、与自身企业的目标相比，还存在一定的差距。看到“短板”之后，一定要下功夫补齐“短板”，协调发展。
其次，管理必须提升。譬如招标管理，在升华已推行十余年了，在规范企业管理、降成本增效益上发挥了积极作用，招标管理从小范围、小数量逐步扩面，基本做到全覆盖的过程中，但也存在不少问题。企业管理是一项系统工程，要上下联动，不断提升企业管理水平。
第三，做事必须公正。在座每个人处事都要公正，对待任何事情都要做到对事不对人，做到公开、公平、公正。
第四，行政人员必须精干。生产一线人员基本上能做到按生产任务需要来配置，行政管理人员配置也要做到年龄、岗位、专业技能等相匹配，力求精干高效。
第五，团队能力必须提升。任何工作能不能做好，做得好不好，归根结底是能力的问题。做得不好谈不上有能力，做好一定要靠能力。团队能力的提升是升华云峰未来持续稳健发展的核心所在。 
△ 升华集团总裁钱海平 升华集团总裁钱海平在听取升华云峰主要经营管理人员的交流发言后，对云峰公司今年上半年经营管理方面的亮点进行了点评，并用“四抓”“四优”“四强”言简意赅地提出了下一步需要努力的方向。
四抓+四优+四强 莫干山家居：抓设计、优生产、强渠道； 莫干山地板：抓效率、优品类、强营销； 莫干山科技木：抓创新、优内贸、强工艺； 莫干山营销：抓拓展、优结构、强品质。
钱海平提出，今年上半年以来，升华云峰取得了良好的经营业绩，但企业经营管理中也存在一些不足：
创新意识和能力需要进一步增强 设计需要创新，产品需要创新。创新的问题其实就是人的问题，关键是核心管理层的引导和投入。升华云峰生产的产品是建材类消费品，面对瞬息万变的市场竞争环境，我们只有不断更新迭代，在产品性能、形象设计等方面持续创新，才能在市场上站稳脚跟。
管理中要发扬“钉子精神” 企业规模越大，管理的难度也会相应增加。如果刻意讲求层级管理，一些管理指令的传达不一定通畅，落实也可能有偏差，对事前、事中把控与事后跟踪的责任心也是一种考验。管理中许多做得不够的地方，关键还是缺乏“钉子精神”。
人才引进与培养需增强后劲 从近年来国内崛起的许多创业公司成长轨迹可以看出年轻的力量，从我们升华云峰人才队伍现状来看，需要增强人才引进培养的力度，只有打破了人才引进与培养的瓶颈，才会有更加美好的未来。
钱海平表示，装饰建材行业竞争之激烈可以说已经进入了“战国时代”，升华云峰要注重产品品质，充分发挥好莫干山品牌优势，锐意创新，加大人才引进与培养力度，不断提升企业管理水平，就能冲出重围，开创一片新天地。
△ 浙江云峰莫干山营销有限公司总经理姜全建
△ 浙江云峰莫干山地板有限公司总经理沈敏华
△ 浙江云峰莫干山家居用品有限公司总经理唐远明 
△ 浙江云峰莫干山装饰建材有限公司总经理赵忠庆
升华云峰各子公司负责人回顾总结2019年上半年公司在板材、地板、家居、科技木四个板块的经营实际情况，重点对照年度工作目标，分析当前经营管理过程中存在的主要问题和困难，并提出下一步应对措施及下半年重点工作部署。 
△ 升华云峰总经理赵建忠
升华云峰总经理赵建忠就2019年上半年公司整体经营情况做了详细汇报，分析了发展中存在的不足，并提出2019年下半年的工作部署与要求。他指出，今年上半年，面对复杂多变的国际国内宏观经济发展环境，一、二线城市房地产市场全面走向全装修时代，建材市场大变局，升华云峰经营管理团队殚精竭虑，克服重重困难，逆势飞扬，取得良好的增长业绩，营业收入与上年同期相比增长近18%，其他各项主要经济指标也有较大幅度增长。
研讨会上，集团公司领导及各部门负责人在听取相关汇报后，当即对一些问题提出了解决方法和建议，主要集中在工程渠道的开拓、管理提升的进一步加强、如何持续提升品牌影响力以及专卖店管理等方面。
此次研讨会，集团公司高层领导与云峰负责人们进行了面对面交流，让云峰在上半年经营管理过程中存在的困难与问题及时得到反馈与建议，在推动集团公司管理提升的同时，也助力了云峰的发展。云峰的发展永远离不开升华集团的指导与帮助，我们也必将遵循升华集团“有质量地发展，有效益地增长”的方针，更高质量、更高效率的推动云峰公司经营管理的步伐。
今年，珠峰的“堵车”事件成为全世界瞩目的焦点 这次公益计划，是珠峰背后的默默的服务者 他们在空气稀薄、海拔6000米以上雪线上 给攀登者带路修路、背负上百斤的物资 一次次把负伤、高反的攀登者背回营地 他们叫“夏尔巴”，生活在中国和尼泊尔边境上的一个特别群体 没有享受到攀登者登上珠峰的最高荣誉 干着将生命时刻承担风险的活，却生活贫困 他们的孩子，15岁以上女性53%为文盲，14%的学龄儿童失学，边远山区失学率可达93%……
6月16日上午，千鼎木门一行10多人在周总的带领下，从北碚澄江镇钟氏度假山庄集合出发，目标是缙云山最高峰狮子峰。
途径崎岖山路，陡峭山壁，荆棘丛生.......很多人都划破了皮肤，甚至摔倒了，但他们依然不怕苦不怕累，面带微笑，爬起来，继续前进！
因为千鼎人深知，他们跑的每一步不仅是对自己的一种挑战，更重要的是所跑的每10米都能转化为一块钱！这短短几个小时可以凑齐夏尔巴儿童一年的书费，大家共同努力，这一群夏尔巴儿童的人生会从此改变！
经过2个多小时的艰苦跋涉，千鼎人终于攀到狮子峰，大家露出了胜利的微笑，一种“会当临绝顶，一览众山小”的感慨涌上心田。
随后千鼎木门有限公司为此次公益活动捐款赞助，把他们的爱心带给远在千里之外的夏尔巴儿童，期翼他们都上完学，有更为美好的人生。
此次活动由重庆在鹰体育文化有限公司组办，在“重庆市社会体育指导中心”以及重庆市登山协会“指导下取得了圆满成功。
活动是短暂的，千鼎人参与也是微不足道的，是希望通过这个活动，号召更多的人参与进来，为爱接力，为“夏尔巴儿童公益活动”传播影响更远更广。集腋成裘，人多力量大，我们这个世界终将变成美好明天！
青年强则金鹏强
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，金鹏控股在实现千亿目标的新一轮征程中，将在实战中不断选拔和培养优秀人才。我们一定要强调“先人后事”，以分层分级的培养体系来培养高素质经营人才。推进高管带教机制，以老带新；推行轮岗机制，用实战和关键历练迅速提升人才。同时，要完善人才培养、考评与任用机制，通过人才盘点、系统培养、轮岗锻炼、三堂会审等手段，全方位评估和筛选各级人才，形成内部人才培养、任用、晋升的完整供应链。 ——摘自董事长2019年会讲话
导师语录
人才培养是实施企业人才战略的重要内容，我们强调学习，一方面是提高员工个人素养，一方面是提高解决工作问题的能力。竞争的实质是人才的竞争，我们一起以务实求真的态度干中学、学中干，用持续进步助推企业发展。 ——金鹏控股集团副总裁、地产集团总裁 吴雷
金鹏当下及未来业务快速发展，亟需高素质人才战队做后备力量。核心人才培养是当下金鹏首要战略任务。选好、育好、用好人才是助力金鹏战略高效落地有效方法之一。下一阶段会大力加强对人才培养的投入。 ——金鹏控股集团副总裁、文旅集团总裁 王海燕
“功以才成，业由才广”，百年金鹏、幸福金鹏的实现必然是大批高素质人才的夯实、拼搏、创新发展而来，建立高潜人才的选拔、培养机制，“精准”培养的方式，做到因材施教，让优秀的人才快速成长脱颖而出是我们当前的核心工作。 ——金鹏控股集团副总裁、建设集团总裁 葛怀伟
人才的培养关乎企业未来发展，关系着内部高效益的创造与营运能力的提升，作为企业发展的核心竞争力，建立一个以品德与知识、能力、业绩相匹配的用人机制尤为重要，”功德兼隆,深根固柢”,早日实现金鹏千亿目标。 ——金鹏筑工集团常务副总裁吴心勇
未来企业的竞争终究是人才的竞争。随着公司业务快速发展，人才供应链畅通是保证高目标高业绩实现必备条件。为驱动战略发展，促进业务实现，建立高素质人才战队，巩固金鹏中间力量，金鹏控股于2019年开展后备人才培养工作，即“鹏程计划”。
培养方式
为每位后备人才配备双导师，即专业导师、HR或综合导师。导师负责后备人才成长规划，关注成长，提升其能力。
根据后备人员成长规划，由专业导师按季度分配挑战性任务，并给予反馈辅导。
根据所需能力进行分阶段集中培训，提升后备人员文化认同、个人素质、管理技能。
启用科学测评，培养期间全程跟踪，综合导师每月反馈，给予成长帮助。
结合所学所做，成果检验，进行阶段性述职，全面提升综合能力。
青年强则金鹏强 青年智则金鹏智 青年进步则金鹏进步 青年雄于他人，则金鹏雄于大地 壮哉我金鹏青年， 扶摇直上，鹏程万里，与鹏共振！
(图文来源：金鹏控股集团有限公司，侵删)
|
