| 随着自媒体的快速崛起与新兴媒体的不断发展，媒体对受众的争夺日益加剧，传播的碎片化和精细化特征更为凸显。这一现状驱动了传媒产业的经营思维、经营思路、行业角色定位及营收模式发生了革命性改变。
2020年，公司在董事会带领下，确立了未来三年的战略规划，将向城市媒体运营商、城市文化服务商和文创产业生态投资运营商转型。一方面公司将加快媒体融合转型，推动产媒融合，全面提升全媒体生产和经营能力，另一方面公司整合内外资源，推进业务多元化发展，提高市场风险的抵御能力。
2021年是公司转型升级实现零突破，由初始到发展，向深向实向强向大的一年。公司积极建设传统报业与新媒体相结合，在维系高质量传统媒体出版的同时，加强公众号、视频号运营与建设，深化供给侧改革，开展创新活动转型项目，通过助推子公司业务开展，实现产业经营多元化。粤传媒旗下大洋传媒大力推进内部改革与转型，优化内部架构，加强体系联结；同时，积极拓展养老、体育、教育等文化产业，明确转型路径，通过先锋报业持续打造体育KOL矩阵，针对球迷与体育运动这一垂直领域，丰富报业产业链，提高产业附加价值，推动业务与营收多元化。此外，大洋网也将持续以政务视频和大洋研学为推手孵化生活垂直类的新媒体矩阵，利用新媒体媒介为其引流，加快项目的拓展，助推公司业务的转型升级。
粤传媒在传统媒体呈现走颓的情况下勇于创新，拥抱新媒体，推动业务融合转型。粤传媒在新媒体时代转型中找到了一条有效实现规模优势，降低风险，推进细分业务经营可持续性的路径。在变化迅速的细分市场下，将传统报业与新媒体渠道有机整合，形成切实可行的商业模式，衍生出新的发展机遇。
|
