| 在服装行业，特别是快时尚行业，库存问题一直是企业发展需要面对的最高命题之一。可以说，谁能解决库存问题就等于一只脚踏入了成功的大门。另一方面，“碳中和”战略已经成为全球共识，这也让解决库存问题，从而解决其后续可能导致的污染、浪费等问题变得更加迫在眉睫。
以国内服装企业为例，根据第一纺织网统计数据显示，2021年上半年，沪深两市88家纺织服装上市公司合计实现营业收入1327.49亿元，但是存货项目合计高达960.87亿元，其中库存商品占到了478.15亿元。
可见库存问题是行业目前面临的一个普遍性问题，哪怕是优质的上市企业也深受其扰。更有甚者，一些企业因为库存问题，直接影响了企业的现金流与周转，企业的正常经营都难以为继。
那库存问题这个顽疾为什么一直无法有效祛除呢？众所周知，传统的服装产业价值链往往从生产端向消费者端、从上游向下游推动的模式，一般具有生产周期长、库存积压多的特性和风险，但在对时尚的追求上，消费者又普遍需要丰富度、实时性，市场消费者端的丰富度、实时性和生产供给端的计划性和固定性存在天然的矛盾，在过去，要更好满足消费者的需求势必会带来更多的库存、更多的浪费。
因此，行业也一直在寻找更好地解决方案来更好满足消费者的需求，同时尽量减少库存与浪费。在最关键的供应链端，如果能够根据前端销售实时反应生产，实现柔性供应链能力，那么就可以提升整个供应链端的效率，更好满足消费者的需求，同时又减少浪费。
被熟知的在柔性供应链上有成熟实践的包括SHEIN。根据应用分析平台 APPtopia 最新公布的数据，SHEIN成为了2021年全球下载量第二的购物类应用。SHEIN被业内提及最多的就是它的“大规模小单快反”模式。
“大规模小单快反”，顾名思义是SHEIN在实时分析跟踪时尚趋势与市场需求的背景下，从非常小（一般为100～200件）的订单开始，如果销售趋势好立刻返单，如果销售不达预期则中止生产。同时，SHEIN利用自身在信息化、技术化的优势帮助制造工厂、供应商升级和改进，使得工厂能够实现更为聪明的智能化生产，把小单快反模式实现了大规模自动化应用。
不难发现，SHEIN这套“大规模小单快反”的逻辑，实现了“一石三鸟”：既帮助了传统的服装生产制造企业实现数字化转型升级，又满足了市场与消费者对于快时尚快速丰富的消费需求，最关键的还把库存和浪费风险降到了最低——每一个SKU的最大“浪费风险”被严格控制在100-200件以内，再加上SHEIN的客户量众多，所以基本上不太会产生浪费。
据业内数据统计，SHEIN平均4～5万件/周的上新速度及4.62次的库存周转率较国内外平均水平提升明显。此外，由于效率提升以及成本浪费的减少，SHEIN平台商品的高性价比优势突显，这反过来又进一步帮助其赢得了更多消费者的青睐。
这种提升是一种必然选择。事实上，任何产业在经过相对粗放的发展阶段之后，后续的持续提升靠的一定是技术创新与效率提升。在传统服装企业生产过程中，企业不能及时灵活地进行各种生产计划的应变，生产管理能力低下，已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备的动态变化需求。据悉很多工厂在和SHEIN合作之前，也大多数尚不具备系统化与智能化的能力，多数都依靠Excel、邮件等传统方式安排生产，效率很低，所以很难具备行业内的竞争优势。所以，技术创新与效率提升也是整个快时尚产业发展的趋势之一。
从某种程度上说，SHEIN的这套模式让解决快时尚行业商业需求，与有效降低库存、减少浪费实现了良好地兼顾。这不仅提升了产业的整体效率，也真正推动了服装特别是快时尚行业的可持续发展。特别是在全球大力推动“碳中和”战略落地的背景下，这样的“可持续性”显得尤为重要。纵观国内外制造业，都在提升智能化程度，以提升效率、促进产业升级，而以SHEIN为代表的新时尚企业，利用这样的方式找到了时尚行业的持续、长久发展之路。
而一旦全行业的库存和浪费被得到有效解决，快时尚无疑将迎来新的发展机遇。一方面，快时尚的规模增速远高于行业大盘，特别是疫情也让消费者摆脱了对奢侈品的盲目崇拜，更加回归理性消费，而SHEIN等快时尚电商平台的崛起，其让所人可以自由、平等享受时尚之美的理念和行动，也让更多消费者加大了对快时尚的消费选择与可能；另一方面，随着快时尚主力消费群体Z世代们（1995—2009年间出生的一代人）的消费能力不断释放，快时尚的需求还将也将持续提升。
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