| 时值春日，一场来势汹汹的疫情，让这个春天多了一丝寒意。面对严峻复杂的疫情防控形势，华润苏果党委书记、总经理陈兵两次召开会议对疫情防控和保供稳价工作进行部署。处于苏皖两省保供防疫一线的门店党员、干部、员工，他们坚定“逆行”的身影，组成了华润苏果抗疫群像，他们用实际行动诠释了零售人的初心使命，以及央企的责任担当。
“爸爸，你今天回家吗?”
“爸爸也想回家，但爸爸不能回家。”
“不好意思，能否再等30分钟，我这边还有5家保供物资要配送。”这已经是记者第三次拨通华润苏果徐州昆仑大道店店副总侯震西的电话。电话那头的侯震西正驾驶私家车奔波在徐州市云龙区“送菜”的路上。
突如起来的疫情，让徐州按下了暂停键。作为国家商务部指定的“生活必需品重点保供企业”之一，华润苏果徐州门店承担起了周边小区的保供工作。“目前，我们既要保障昆仑大道店周边11个小区2.7万居民的‘菜篮子’，同时，也要为遍布全城的110多个小区部分居民进行蔬菜、生活用品的配送。”侯震西告诉记者，“看似简单的配送工作，实际上是个‘硬骨头’，一方面因为道路管控，路上耗时增加，另一方面，门店只有4张通行证，只能安排4辆车来回配送。”面对挑战，侯震西和他的同事们创造条件迎难而上，没有车就用私家车，路程远就放弃休息加班加点，啃下了这个“硬骨头”。
受道路管控影响的不仅仅是配送，还有员工们的上班问题。因为从家里到门店来回不方便，自3月30日晚上开始到今天，除少数住在门店旁边的员工外，绝大部分员工都选择吃住在门店，侯震西也是其中一员。除了要面对5天没有洗澡的窘境，更难的则是面对孩子的愧疚，“小孩在电话里问我爸爸，你今天回家吗?我只能告诉他爸爸也想回家，但爸爸不能回家。”讲到这里，侯震西的声音有些哽咽。“但让我更加感动的是，每一位同事在面临这种情况时，都跟我一样，义无反顾的选择留下来。”
于侯震西和他的同事们而言，几号解封已不是他们最关心的问题，来自小区居民们的“谢谢”、来自路上交警们的“辛苦了”、来自小区物业的“了不起”等瞬间，以及内心的责任感，使他们在保供之路上汲取了源源不断的力量。
从晚上10点到凌晨2点
来回34趟搭建好物资保供点
“今晚必须在周边17个小区全部设立物资保供站点。”4月1日晚上10点，刚参加完市政府防疫会议的华润苏果滁州清流西路店EHS部经理王锦良接到一项紧急通知。回到门店后来不及休整，王锦良便开始着手准备帐篷、条桌、宣传海报等物资，整理完物资后，由于时间较晚，王锦良发现已经无法在网上预约送货车，可时间不等人，他当即决定带上另外两位同事，三人一起用超市购物手推车运送物资。就这样，三人来回跑了34趟，在17个小区分别搭建了物资保供点，等他们忙完的时候，时间已经超过了凌晨2点，行走步数达到了3万余步。
即便身体极度疲惫，次日早上5点，王锦良还是准时来到了店里。“多一个人，多一份力量。我早点过来还能帮忙做一做生鲜拣货工作。”作为门店先锋队员，王锦良的眼睛里透露着坚毅的目光。在做好门店当日的消杀防疫准备工作后，王锦良又转身投入到了忙碌的生鲜拣货工作中，对蔬菜商品进行分类、打包、装车、配送，仿佛浑身有使不完的力气。早上7点，一包一包装好的生鲜物资准时出现在17个小区物资保供点，随后，封控小区的家家户户都能收到这一份份“温暖”。
“在封控小区，如果老百姓的生活用品、粮油米面、果蔬得不到保障，会造成大家心里的恐慌。虽然我们从昨晚一直忙到现在，身体很累，但通过我们的努力，可以让来百姓们心安，我觉得这是我们的荣誉，一切付出都值得。”虽然说不出华丽的词藻，但王锦良的脸上还是透露出作为一名超市保供人的自豪感。在完成配送后，王锦良和他的同事们，则回到门店继续投入到保供防疫的战斗当中。
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