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一直以来，业界都弄不明白一个问题，日本家电企业为何转型的转型，退出的退出！ 很多人疑惑，家电产业始终热度未减，而把中国市场培育起来的日资品牌，自打2008年全球金融危机后都逐渐淡出家电领域，不仅在中国市场已难再觅踪影，实际上在全球市场也是渐趋消失。 ??壹 曾经是国内市场叫得响的日本家电、3C品牌，像东芝、夏普、日立、索尼、三洋、乐声、京瓷、富士通、佳能等等，都可以说是家喻户晓。在30年前，谁家里有几样这些品牌的电器，足以体现这个家庭的生活品质非同一般。 而现在，在国内市场，彩电仅还能看到的日资品牌也就是索尼，空调看到的是大金，冰箱、洗衣机等家电品，还是3C产品像手机等，几乎再难以看到日资品牌的身影。 据此，业界传闻不断，观点也是不一。有观点认为，日本家电品牌在过去的20年间，不服中国水土而衰落、没落了，还有人还认为是被中国企业所打败，龟缩回日本本土市场了。 其实，考察一下这些品牌的生存现状，与我们想象的是大相径庭。日本家电企业并不是衰败没落，而是主动转型进入到更具有前景的行业领域，足以证明日本企业的深谋远虑。 贰 日本企业为什么要退出家电乃至3C领域，实现战略的转型呢？难道真的是被市场逼得无路可去，只能放弃中国市场而打道回府吗？ 其实不然，日本家电、3C企业是有他们的考量和逻辑的，绝非是受到市场竞争压力而被迫的行为，或许他们的考量更具有前瞻性，我们只是一时还看不明白，难以理解，恐怕只有时间来证明。 第一个方面，放弃用户使用场景进化而日渐式微的产品。典型的就是电视机。在CRT乃至液晶时代，电视一直是日本品牌的强项。CRT时代的东芝，液晶时代的夏普，都在电视上处于领军品牌的地位。 东芝把电视卖了，卖给了中国彩电领军品牌海信；把白电卖了，卖给了中国白电龙头品牌美的；夏普把彩电卖了，卖给了台湾的鸿海集团。电视不是电子产品嘛！属于有技术含量的产品，为何要卖？ 实际上很简单，现在谁在家里还看电视？恐怕只有少数人了。绝大多数人已经被移动屏吸引走了。居家生活场景发生变化，大多数人都不看电视了，电视还具有多少市场价值？日本企业卖的有逻辑！ 第二个方面，放弃市场迭代品快的产品。像电子3C产品，电脑、手机，虽然还都是所谓的高科技产品，但随着技术的普及，迭代非常快，特别是像中国企业在通过学习、模仿掌握技术后，跟随迭代速度非常快，日资企业已经不再有什么比较优势。 在市场上可以看到，你今天有新品出来，明天人家模仿产品立即跟进。这对善长于研发技术、创新产品，而不善于市场快速转换的日本企业来说，放弃远比继续坚守要好的多。 虽然放弃的终端产品，还可以牢牢守住具有技术壁垒的上游供应链，仍然可以分享更多的产业红利。比如说，日本手机企业基本都不做整机生产，东芝、富士通、松下、夏普都把手机甩掉了，让给了中国的华为、OPPO和小米。但他们还保留着手机的上游零部件，零部件卖给中国企业后，所获得的利润比原来还高。 第三个方面，放弃不再具有高附加值的产业和产品。像家电产品，在中国企业成长起来后，产能过剩的行业状况开始显现。中国企业推动市场的关键在于规模，而日本企业推动市场的却是技术壁垒下的高附加值。 在中国市场趋于成熟后，最大的特点在于以规模驱动。日本企业基本上都是利润导向型，所谓定位高端就是在追求单品的盈利。而规模之下对应的是薄利多销，这与日本企业的理念与追求是格格不入的。 因此，在中国市场技术门槛已经降低，很难再追逐到高额利润空间时，日本企业采取主动退却不失为是明智的选择。况且现在新技术、新领域、新产业不断涌现，寻找更好的盈利空间不是更好吗？ 叁 怎么实现转型的？都转到哪些领域去了？说直白一点，日本企业把家电业务都卖了，那么他们转向哪里，干什么去了？ 实际上，在日本企业刚刚开始转型退出家电领域时，绝大多数人是没有意识到他们去干什么去啦，很多人还以为是竞争失利被迫转型呢。现在来看，实际上并不是我们想象的那样，而是各自都找到技术门槛更高，盈利空间更大的行业或产业。 索尼在几年前就把电脑产业卖掉了，电视机也做得很少了。但是索尼在今年创下了20年来实现利润的最高水平。原来索尼不做整机那个壳了，只精心做芯片、传感器等电脑内部的核心部件。它的传感器已占据全球70%的份额。 富士通撇清家电产业后在构建物联网，同时在构建一个宇宙检测系统。因为，包括日本在内的全球逐步将进入汽车全自动驾驶时代，而控制这一系统的信号不能出现斜折线。富士通正在大件这一系统，未来将掌控自动驾驶的应用系统，你说超不超前？牛不牛？ 日本企业甩锅家电都去干这样的高科技去了，怎么能够说是被市场打败了另寻生路去了呢？这就是对日本企业的误解误读。说实话，传统制造业对日本企业已经没有什么吸引力，超前新兴科技才是他们追逐的猎物。 至此，大家可以明白日本企业退出家电领域不是无奈，而是凭借敏锐与前瞻的战略转型。绝非是大家想象中的溃败家电业！ 而对于中国企业来说，也不必说因为日本企业退出就轻薄家电行业。现在的全球家电产业也不再是以日本跨国企业为首的那个年代，很多的家电品的新物种、新品类都是中国家电企业所创新而诞生，给家电产业注入了新的活力。 这样说吧，家电品作为居家日用品，只要有用户需求，它就是一个永远的朝阳行业，关键在于你有没有以用户为上的初心，有没有长期积累沉淀的能力。当然，AIoT、5G时代的到来，给家电注入了新的内涵，以中国企业风格，做好现在的家电产业，或许比日本企业更合适！（来源：家电魂，作者：秦仪）
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