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4月27日，宜华生活发布2018年年度报告，报告期内，公司实现总营业收入74.02亿元，相比2017年度下降7.73%，归属于上市公司股东的净利润为3.87亿元，比2017年度下降48.62%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为3.73亿元，同比下降47.42%，整体业绩出现滑坡的现象，且降幅较大。
宜华生活主要从事家具和木地板等家居产品的研发、设计、生产与销售，拥有“人工造林、林地采伐、木材加工、产品研发、生产制造、销售网络”的一体化产业链路和经营模式。主导产品包括木质家具和木地板、软体家具等产品系列，报告期内，主营业务家具营收65.63亿元，同比降低11%，地板营收2.92亿元，原木4.54亿元，地板和原木产品实现营收增长，分别为5.74%和94.01%。
按地区划分，在海外市场经营模式上，宜华生活采用批发模式，将产品直接销售给大型的海外家具批发商、零售商和品牌连锁店等，进而销售给最终消费者，在国内市场经营模式上，公司主要采取“体验中心+经销商”的销售模式。2018年，宜华生活内销营收25.88亿元，同比增长33.18%，外销营收47.21亿元，同比下降20.54%，外销的下滑拉低了整体营收水平。
财报显示，在国内市场宜华生活已在汕头、广州、北京、南京、上海、武汉、成都、乌鲁木齐、大连、郑州、天津和沈阳等城市设立了19家家居体验中心，在全国两百多个大中城市拥有近400家经销商门店。且拥有规模化生产家具、木地板的两大类生产基地，包括公司总部、宜华木业城、汕头濠江、广州南沙、江西遂川、梅州汇胜、山东郯城、四川阆中、江苏昆山、江苏扬州、江苏常熟及江苏淮安等16大生产基地，公司自有或控制的国内外林木资源已超过500万亩，拥有实木家具、软体家具、三层复合及多层复合地板生产线等各类生产设备5000多套。
通过财报数据我们可以发现，整体业务线毛利率降低以及海外市场的滑坡造成了宜华生活业绩的整体下滑，在未来，转型将成为核心战略。因此，2019年，宜华生活计划在战略层面实施整合，通过优质资源整合及公司自身资源的优化配置，布局打造涵盖“置家-入住-居家”的产业链条，向住居生活一体化服务商转型。重点经营计划包括：
1、沿产业链向上游林木种植以及下游销售渠道纵深发展，以加快林木资源开发，进一步提高原材料的自给率，提升木材综合利用率，降低制造成本；
2、继续实施“多元化市场”战略及整合国内外营销网络，加大在欧洲、澳大利亚、日本、韩国、中东地区等市场的拓展力度，构筑家具工程、地板工程、软装配套三大工程板块，强化工程渠道；
3、提高产品的设计和技术的含量来增加产品的附加值，增加配套性产品，重点做好成本管控和品质优化，从规模化经营向精细化管控转型；
4、加大科研投入，丰富产品品类，根据销售大数据的分析，做到精准定位目标客户，打造既有传统的新中式、北欧、简美等自产品牌，也着力打造符合电商消费习性、主打年轻群体的时尚型单品。
2018年，外销占比比较高的国内家居企业业绩似乎都不理想。由于国内家具性价比较高，近年来国内众多家具企业纷纷拓展海外市场，与进口国家具企业形成了激烈竞争，美国、欧盟等国家和地区在环保、技术指标、产品认证、质量标准等方面设置壁垒，增加了国产家具产品的出口成本，毛利降低。不少家居企业尝试拓展新的海外市场渠道，扩大“一带一路”沿线国家的贸易份额，以降低市场过度集中带来的贸易风险。
除了国际贸易环境不确定性增加，国内房地产调控、环保督查力度加大、材料成本和人工成本上涨等因素影响，家居行业风险挑战在加大，经营困难较多，需求放缓导致供给过剩，传统粗放经营的时代已经过去了。“利润需求”倒逼家居企业对商品生产、流通与销售过程进行升级改造，重构零售业态结构及生态圈，并融合线上、线下零售服务体验，以满足消费者的消费升级需求。
放眼整个家居行业，目前主流的做法是加快产业链上下游、房企联盟、大消费跨界等多业态融合，推进“大家居”概念落地，随着行业整合和结构调整，家居行业集中度也将逐渐提升。未来材料成本、人工成本、环保成本、物流成本大概率仍呈上涨态势，如何化解成本压力，需要家居企业从多维度、多角度进行行业的重新定位，并通过产品质量的提升、 服务增值、品牌溢价去实现利润的增长。
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