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1980年，美国生产的第一扇进入家电业； 在1984年，海尔打碎76个冰箱，抓住产品的质量； 1993年，“空调大王”格力电器产生的能量面分离型，是世界上最好的空调制冷效果。 空调，冰箱，洗衣机被划分为白色家电。这三家公司的主要白色家电的上世纪80年代起步，经过20多年的市场奖金，存活超过2000家家电企业在混战。格力空调电路一骑绝尘，自1995年以来拔得头筹连续的售后服务； 两条腿走路，白色家电和消费类电子产品的美国都有很好的效果； 海尔的海外布局相当扎实。 2019年，为上演的下一轮竞争。围绕新技术，AI，工业机器人等大数据创新带来的变化给传统制造业。 格力和美的都选择了较重的投资，美国收购了德国KUKA公司的机器人，机器人进入这个行业； 格力也开始芯片发展的布局，而日本机器人公司进入上游制造等。。Haier是要更加注重创新模式，无论是从2014年改革深度“人单合一”的管理模式，或者在智能制造领域的定制化路线，更注重高端方向。 改变滚动的叙事时代的第四次技术革命的新浪潮，传统家电企业注定需要更多的投入改造，路更难，更重。 启示：智能家居的兴起，传入的互联网公司 2014年被称为智能家居元年。 今年，谷歌收购巢实验室，这家企业已经推出了智能温控器和智能烟雾探测器； 今年六月，苹果全球开发者大会上，推出智能家居平台HomeKit的，通过MFI认证的产品授权访问其系统。 跨国互联网公司进入智能家居领域，很多传统的家电企业后卫。此外，在2014年，$ 45十亿只有4岁的小米的估值，美的，格力，海尔几乎总和三大家电厂商A股市值。 互联网公司具有较强的创新潜能的冲击下，进入智能家电制造领域，已做出了不同的应对方案。 在这一点上，意识到即将到来的危机方洪波，他领导美国发动了新一轮重组。他迅速推开美国互联网界推出了一系列强强联手。京东，小米，阿里成为美国的战略合作伙伴，涵盖了各方面的合作在产品，智能互动，硬件，软件等领域。。 这是没有足够的光线外界的帮助。方洪波意识到，“互联网只是基础设施，最终的结果是提高了实体经济，创新和生产力。“因此，技术已经成为美国最重要的投资赌注。 方洪波技术之前大的赌注，其竞争对手格力空调技术已经扎下了坚实的基础。 今年以来，董明珠，格力已经开发了两个主要的发展战略：第一，智能家居； 二是建立竖直链。董女士2012年以来，接任董事长，加快格力R＆d队伍的扩大，技术领域也从家电向外侧扩。从成立自动化技术学院始于2013年，格力九名新成立的研究所，跨新能源，通信，网络，电源等设备的多个领域。从道路格力探索各种各样的。 格力美的模型在同一时间越来越重，但在海尔“轻”。张试图利用变化的国内制造行业模式创新。2014年是海尔电器推进屏（智能电器）的第一年。4月3日那年，“时代周刊”推出了特别报道，“张：海尔的实力，”和“中国制造”正试图改变海尔的意义。今年，张的改革初见成效，海尔智能家电，近30十亿元左右U +家庭收入，十年高速增长。 探索：智能家居是不是一个单一的产品，而是生态 据“艾瑞咨询”的数据，2018中国智能3，900十亿人民币的国内市场规模未来两年市场将保持21.4％的年均增长速度，2020年市场规模将达到5819.3亿元。“Statista”数据显示，2018年中国智能的只有4家的市场渗透。9％。智能家居的普及，同时也依靠技术成熟度。 2019年，人机交互，事情逐渐成熟，智能家居已经成为一个热门公司为新老竞争。 查看从智能家居的概念在地板上的前部，有两个因素，一个是网络设备，和第二，互动。依托网络设备5G，无线网络，蓝牙等技术。互动是更复杂。而互动分为三，消费者的最远端部分连接，联网家庭设备； 然后传感层，视觉识别，语音识别设备等的技术人员能够理解人类语音中； 再下面是云，提供网络和数据存储处理功能。 不同类型的企业在这个产业链中发挥不同的作用。云计算是一个巨大的腾讯，情况下，华为和战场，主视觉识别技术商代，以及主要的语音识别科大讯飞等巨头纷纷打一块土地上战场。 在智能家居这块板，空调不一定懂电视机时，电视机可能不明白明白锁，有可能是制造商可以吃到各地，各行各业，各个企业因此需要将棋子落在一个精确的位置。 对于家电厂商，行业已经相对成熟的技术，面临的挑战是如何实现跨品牌产品之间的互连。 格力手机预计将在此出生：作为进入智能家居，连接并控制智能家电。在世界的另一端，亚马逊的新类AI - 智能扬声器回声在2014年已经出版。智能音箱回音成为新的入口智能家居，并在未来开设了“100次箱大战”。虽然手机APP是目前两种智能终端的入口之一，但错过了手机的入场时间，用户不用支付董女士。 2016年，董女士在智能互动，智能连接增加技术研发，智能云平台将访问产品格力智能家居生态系统。格力智能家居为切入点，以提高通信技术的研究和开发力度，探索家消费电子，通信和工业控制芯片，芯片研发的自主知识产权发展的发展方向。 在这一点上，张改为首的网络逐步推进。海尔值由接触的相互作用智能交互和接触温度下形成，从而获取用户社区生态系统。因此，传统家电升级到智能接触端子用户链路。U + 2017年加入云平台智能家居智能设备20个多万台，实现家庭场景200+定制的智慧。 美国也逐步建立系统的服务能力。2017年后，美国公布了自主研发的Wi-Fi安全芯片，智能网关，智能门锁等新产品和新技术，已成为为数不多的能够为智能家居品牌提供整体解决方案，其服务范围之一已经从芯片生长时，延伸到所述云，并最终回退到终端。 智能家居，无力的概念，直接落在特定的产品，就像一个相互联系的系统的互操作性。传统家电企业类似，多点和线，通过交叉连接，以及各种商务合作的作用，从这个系统交织在一起。在此期间，有间家电企业的竞争，甚至可以建立互联技术，不可避免地将继续面临在其他方面的合作障碍。 在网络化智能家居的布局，而生态，家电企业要考虑的是如何将点移出深度，这是更具竞争力的地区。 落棋：深入上游制造业，使业 基于制造的家电企业所在，它大致可以分为产业升级和转型的东西，大数据，自动化方向发展。即使每家公司在各个方向到达，还是有自己的优势，美的和格力扎进了自动化，海尔是朝着物联网产业的互联网。 方洪波准步技术，美国快速增长。2016年，美国成为一个“疯子海外收购” - 已经完成了收购日本企业东芝老白家电，在意大利Clivet，德国KUKA公司中央空调业务的工业机器人，Servotronix以色列运动控制系统解决方案提供商。 特别是，库卡的收购，开辟了道路，为美国产业。作为世界四大机器人集团之一，欧洲工业化4.0具有非常重要的意义。此次合并，美国成为世界上主要的工业机器人和自动化系统供应商。 这一年，格力智能家居为切入点，以提高通信技术的研究和开发力度，探索家消费电子，通信和工业控制芯片，芯片研发的自主知识产权发展的发展方向。此外，董明珠，格力的大会期间第一家海外分销商已经确定表明，机器人产业的根：“格力未来机器人制作，生产自动化设备自动化设备。“ 事实上，从2013年格力电器还开辟了智能制造装备领域，起初主要是为了满足以提高自动化水平需要他们的业务。2015年，格力成立了智能转附属设备，开通从高端专业制造传统制造道路的转变。 在智能设备领域，截至2018年，累计申请专利格力1886年，已授权393，该公司已开发出六大系列52款家电，家具，3C电子，化工等行业的机器人，有珠海格力智能设备有限公司。有限公司。珠海格力机器人，机器人有限公司。有限公司。，珠海格力智能6家专门设备的公司，具有产品规格多一百多种。 海尔的转型路径与其他两个不同的，在自动化的基础上，更注重模式创新。海尔从“人单合一”的组织创新，培育思维扩展用户制造，使用，用户需要做的定制产品，COSMOPlat平台诞生。 COSMOPlat核心平台，是大规模定制的管理，通过在线互动微信，用户可以参与产品的设计开发，生产制造，物流配送的全过程，并迭代升级等方面。目前，海尔的视线平台的线，从行业的COSMOPlat扩大到工业社会领域，成为互联网行业的更广阔的领域。 到目前为止，COSMOPlat已经被复制到包括陶瓷，电子，纺织，机械，建筑，交通运输，化工等12个行业，覆盖11个地区和20个国家，3.50000家企业实现大规模的通过这个平台定制改造。 总体而言，在同行业中传统的白电业务的优势是显而易见的，并且及时升级和改造完成后，如果继续有足够的资金，并投资于主营业务的努力，其市场地位相对稳定。在面对进入者竞争日趋激烈的压力下，传统企业需要提高工业效率，产品不断夯实竞争壁垒。产业链的传统业务，其中片落。 一个巨大的公司，朝马路基业长青，最有可能是由于各种原因踩空下一步。我们的企业需要保持警惕大方向看，勤奋现有的优势，引发一场新的革命。（来源：十亿欧元作者：戴奋）
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