| 太会做一个品牌！郗嘿鲕品牌家中的矩阵新秀，领导来了
这个行业从来不缺追随者，但不是很多发明家，很多企业都愿意跟随海尔智慧学问家的产品，做学习技术。不过，我认为真正应该学习的是做品牌海尔智能家居系统 - 从制造产品到创造品牌。 如今，物联网时代开放，海尔智能家庭为生态品牌战略发展的新阶段，推出了整个场景的健康解决方案家族的智慧，再次引发业界跟进。近日，海尔智慧家居布置行业中年轻的品牌负责人因营头的成功，引起了不小的关注。从“年轻的家电品牌”首选“年轻和智能家居品牌”的选择，负责人悉数到场场景转换生态智慧的品牌解决方案，在潮流的不断变化，公司成立仅10年的头营里，说明了智慧海尔家居化妆该系统强大的品牌。 相比于高端市场势如破竹卡萨帝，从领导谁一向低调的，我们做的更多，从细微裂缝海尔品牌家居智慧“生态密码”，今天我们说的“领导者”的重点是。 动荡的10年的模式：“年轻牌”从零开始 在中国，年轻人90至00的300多万元后的总人数，他们是中国的消费能力未来的栋梁，也是“兵家必争之地”的用户群体。在过去的十年中，许多年轻的试水，但是，是不是同样的命运。 相比之下，海尔智慧家庭比较稳定，业内人士也认为是“做一个品牌注入了”。 中怡康公布的数据显示，网上零售，行业头阵营领袖的四分之一。这也意味着，海尔智慧家居10年，负责人陶冶成为第一个突破千亿年轻品牌家电的规模。 
不仅仅是“十年磨一剑”。事实上，无论是海外并购GE家电，斐雪派克，糖果，AQUA，或者创建自己品牌的高端卡萨帝，一个年轻的品牌领袖，七大品牌海尔智慧家居布置的收购已经导致在各自的领域品牌。 可以说，十几年的行业沼泽，而我们的“海尔”的品牌印象，早已版图将延伸到世界各地，每家每户都有，对不同年龄段。 磨一剑“领头羊现象”的十年 有多难千亿规模？ “粮食第一股”海底捞花了23年成为千亿年收入餐价格第一次突破； 做运动李宁，30年来从赔钱到上升了，最终该品牌19年突破10十亿元左右。业内人士普遍认为有10十亿是一个门槛，这是一个里程碑式的发展节点。 笔者认为，领导者10年时间十倍十亿的目标，两年在2018 - 2019年的连续收入超过10十亿人民币，但胜利也太早说的话，但今天的初步结果是值得圈点。例如，上升背后的领导者，引发了一系列的市场现象： 首先，市场结构是“重新塑造”。我了解到，在一线品牌网上随处可见的消费电子市场的领导者洗衣机，冰箱，空调，热水器等行业已进入队列的头，网上销售在今年第一季度排名中，领导者凭借最新的场景和其他保健产品和方案，实现逆势增长，同比增加19.85％。 二，产品创新是“重新定义”。有两种方式创新，一个是短暂的，唯一的应用程序产生； 另一种是不断被创新设计的同行模仿，学习，成为行业经典。 今天，创新的领导者不再是单一的产品创新，但“场景”的个性化体验创新。在疫情，在四个主要的健康现场负责人线，推出99.9％的杀菌成套家电，解决了用户在最迫切的健康需求。其中，“10秒十度，”将L。ONE空调，湿度控制携氧水分关冰箱美国的技术和其他创新产品，既为用户创造他们的知识分子家庭场景的价值更好的体验。 
第三个是一个年轻的品牌是“重新诠释”。在过去，年轻人往往是品牌代表着其低廉的价格“低端”，在产品设计和工艺技术也被攻破。不过，我相信，年轻不等同于低成本，低质量。 领导者是整个场景的智能家居解决方案的高品质，促进年轻用户时尚，简单，轻松，舒适的生活方式。 “领导模式”：经历了更多的态度 市场研究机构晨报咨询日前发布的25个品牌最流行的年轻人在美国的名单，结果显示，YouTube，谷歌和Netflix荣登前三名名单。同样，在中国，无论是当前最流行的视频平台B站，或百亿破领袖，火起来的品牌精髓的原因是建立在与用户沟通的平等。 笔者认为，领导者在十年内实现了迅速崛起，将探索出一套行之有效的研发，制造，服务，营销，年轻人和年轻的生态系统在处理过程的全过程。而这个“领导模式”这是一个年轻的品牌密码，我就总结了密码两件事情： 首先，重经验，做“名片拍”。 “拍牌”的品牌，这意味着跟上潮流，使每一个时代的最佳解决方案。 去年三月，领导者制定设置系统的时装发布会的灯具在系列升级--Leader2，引领“智能家居的青春版”新方向。此后，随着5G的情况下各行各业的纷纷登陆，领导推出了世界首款5G家用空调，而现在，抢健康时尚新风向，负责健康整个场景全面升级计划。 据了解，这背后，保障领队证准节拍是其全球的创新生态系统的覆盖范围：组长依托世界各地的海尔府志10个的集成研发中心等六大设计分会，第18大设计中心，28个国际R＆d机构，它有超过300名国际设计师强大的资源，以确保产品的色值，前沿技术。 
其次，有态度，做“品牌的一部分。“。 “属于你的”，对于用户来说，无论是个人的表达，也是多元化的品牌态度社区。 从行业来看，不只是领导者，从NIKE，ADDIDAS，PUMA等年轻人喜爱的运动品牌，华为，小米等手机品牌的荣耀，都是年轻人做社区生态。 负责人表示，相关的R＆d人员，R＆d组组长主要根据90后，他们善于捕捉用户需求与年轻人精确的方式，和产品开发的整个过程是开放的年轻人，让用户可以体验第实时反馈。就是在这样的R＆d系统，负责人只是提出了“轻时尚悠闲生活”的品牌主张，它已经推出了首个互联网IP“快乐鸡”，MUJI无印良品定制电子，自定义模式创新的联合冰箱，洗衣机，具有集成家电家装，满足年轻人简洁，舒适的生活态度。 写在最后： 有些人认为，无论品牌的模仿，仿制品，这种模仿学习，虽然会加快产业发展进程中的时间很短，但它削弱了创新能力的市场每个参与者都将最终影响整体创新的过程。 从行业角度来看，某种产品的创新，某种市场创新，某种品牌创新。如何在十几年的时间复制一个十个十亿领袖，很多企业认为值得。从家电品牌，以品牌现场，生态品牌，其实，无论什么样的品牌化的用户群体，它本质上是围绕用户为中心，以不断创新，以满足用户现场的需要。这也正是海尔品牌家用智慧“变成了做一个”病根。 |
