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2021年是中冶宝钢“五五”规划的启动之年。为加快打造行车“管用养修”一体化的业务品牌,中冶宝钢工业公司积极拓展内外部业务。业务的不断拓展势必需要大量的技能人才,中冶宝钢工业公司一方面积极开展外部招聘补充人才,另一方面积极策划多形式的内部培训,培训课程五月相继开班,主动从内部挖潜,储备新技能人才和提升员工知识技能水平。 精心策划组织技能竞赛集训,“以赛代练”提升员工知识技能水平 2021年技能竞赛中冶宝钢工业公司参加了天车工、钳工、电工、焊工、起重工五个工种竞赛项目,共计274人参加,其中天车工232人参赛。5月19日,中冶宝钢工业公司主要针对参赛人数较多的天车工项目开设赛前集训班进行集训。根据现场倒班的实际情况,分班分批次次进行安排集训并明确参赛人员要求及工作计划安排,落实基层单位培训负责人,每日跟踪每日报告,力争在7月竞赛正式开始前组织完成好天车工赛前集训。本次赛前集训重点针对现场操作员工行车操作技能、安全意识、简单故障知识的考查指导持续提升作业岗位员工技能水平,通过技能竞赛推动技能人才的培养,激发更多的员工去努力学习,积极提高技能素质。 凝聚群众力量创造更大价值,为公司发展与建设做出贡献 中冶宝钢工业公司着力于培训创新,进一步提高行车点检培养效率,实现点检培训模块标准化。针对当前公司点检紧缺,现有点检人员知识掌握不够系统,自主培训意识不强的短板,5月21日,中冶宝钢工业公司创新开展针对“点检岗位”的模块化培训启动。通过与现场及培训中心反复磋商研讨培训方案策划、课程准备、内部选拔、外部招聘等精心筹备,挑选优秀的人才参加系统化、模块化的培训,进行行车设备的理论知识、实际操作的培训,以及中高级电工、plc、机械气动液压等机电一体化专业知识培训,进一步提高行车点检培养效率,推进机电一体化检维队伍建设。 开展岗位项目化进阶培训试点,促进员工岗位结构变革 为进一步系统化提高员工技能水平,归纳总结“可复制、可推广”的培训经验,解决员工自我培训管理目标不明确,积极性不高等问题,中冶宝钢工业公司试点开展“清单式”岗位项目化进阶培训模式,明确员工培训目标,高效的管理开展员工培训工作。随着公司内部、外部业务的不断拓展以及宝钢设备管理变革,5月24日,中冶宝钢工业公司启动年度项目化培训工作,部署现场员工岗位项目进阶培训试点工作,制定培训方案,归纳整理培训经验材料,逐渐形成一套以点检、行车工为主的上岗考核、多岗考核、检维一体、操维一体等人才的培养模式,为今后公司效率提升,岗位变革提前做好人员储备。 中冶宝钢工业公司通过开展多形式培训,为公司迈向“五五新征程”添油助力。 (中冶宝钢 许圣)    
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